三大新业态四大朋友圈，五大融合六支队伍，大

伴随受众文化需求的日益增长，文化消费呈现多元趋势。不同于流量明星、热门综艺等汇聚的泛娱乐赛道，相对处于“小众圈层”的高雅艺术要如何实现内容出圈、产业出圈？

3月1日，作为上海打造“亚洲演艺之都”的主力军，成立于2005年的上海大剧院艺术中心首度提出“十四五”发展规划，助力打响“上海文化”品牌，主动融入上海建设社会主义国际文化大都市进程所制订的最新布局。

上海大剧院艺术中心党委书记、总裁张颂华透露，未来，大剧院艺术中心将逐步提高演艺资源及其他文化相关资源的渠道整合能力，形成上海文化艺术圈、长三角演艺圈、全国演艺圈和海外演艺圈的四大“朋友圈”，在更大范围内跨界配置演艺资源，并建设演艺新场景、文旅新场域、产业新链条三大新业态，推动演艺深度融入现代生活。

拓展四大“朋友圈”，建设三大“新业态”

上海大剧院艺术中心目前下辖上海大剧院、凯迪拉克·上海音乐厅、上汽·上海文化广场、上海歌剧院、上海芭蕾舞团、上海民族乐团等六家剧院和院团以及正在建设中的上海大歌剧院。

过去的2020年是极不平凡的一年，艺术中心引领旗下剧院、院团奋战疫情冲击的“大考”，交出了斐然的成绩单——全年演出场次805场，并推出原创歌剧《晨钟》《田汉》、芭蕾舞剧《闪闪的红星》《茶花女》、民乐《海上生民乐》《锦绣中华·共饮江河水》等一大批精品力作。国内首发的付费流媒体节目演出季“巡演零号站”、mini音乐节和“用音乐温暖世界”特别直播等也积极探索了云演艺的“中国方案”。

公益普及方面，思南赏艺会、音乐午茶、艺树计划等活动坚持数年耕耘，在各项文艺演出、音乐剧节等之外增强助力“演艺大世界”建设，“口罩芭蕾”更在疫情期间以其特殊精神和内涵引起全世界关注。

据悉，此次上海大剧院艺术中心提出的“十四五”发展规划，是2005年成立以来首项概念明确的五年计划。

其中提出，大剧院艺术中心将逐步提高演艺资源及其他文化相关资源的渠道整合能力，形成上海文化艺术圈、长三角演艺圈、全国演艺圈和海外演艺圈的四大“朋友圈”，并建设演艺新场景、文旅新场域、产业新链条三大新业态，推动演艺深度融入现代生活。

着力打造演艺新场景，持续打响上海文化广场户外舞台演出季、上海音乐厅银杏音乐会、草坪音乐会等“户外演艺新空间”；上海大剧院成立集餐饮、咖啡、图书、文创、展览、影像、亲子活动为一身的“A+艺术空间”；鼓励各剧院差异化探索挖掘户外室内物理场景的利用，概念打造全天候演艺舞台。

积极拓宽文旅新场域，让剧院从文化消费地成为城市旅游目的地、网友必到打卡地。

“从去年底开始，中心已经尝试推出‘沉浸式芭蕾'等演出产品，下一步将启动在上海音乐厅设立经典民乐驻场演出的计划，未来还有更多的文化体验和全新的视听盛宴奉献给海内外的观众和游客”，张颂华说。

不仅如此，未来中心还将大力发展产业新链条，向上海各区、长三角地区及更多地区输出剧院运营管理服务，鼓励旗下单位设计开发具备主题性、系列性的文创产品，拓展文创产品销售链、开辟品牌宣传新手段。

加强五大行业融合，抓好六支人才队伍

“十四五”期间，上海大剧院艺术中心将以原创剧目品牌、国际节会赛事品牌、公益文化品牌、剧院管理品牌等为着力点，做强原创剧目品牌，打造包括“剧院开放日”、文艺党课、艺术课堂、音乐午茶、芭蕾公益公开课等公益文化品牌矩阵。

同时，提升国际节会赛品牌的影响力，继续办好上海国际芭蕾舞比赛、上海国际音乐剧节、世界剧院运营及发展高层论坛等重要赛会，在原有基础上提升能级扩大影响，探索举办国际演艺领域器乐、声乐等顶级赛事，扩大上海大剧院艺术中心的全球影响力和行业话语权。

面对未来的规划，张颂华坦言，融合发展、守正创新，多元经营将是未来的重点方向，“上海大剧院艺术中心旗下院团和剧场资源丰富，但是还没有形成更大的合力，应该要产生更大的集聚效应和综合影响力。”

文章来源：《艺术大观》 网址: http://www.ysdgzz.cn/zonghexinwen/2021/0302/673.html